⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且
⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作,结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准,并配合生产部
1996年至今,太*鸟一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位,20xx年起太*鸟荣登宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业500强之列、宁波市纳税50强(34位),“太*鸟品牌”也被先后授予“*名牌”、“*驰名商标”等荣誉称号。太*鸟的
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2、各管理
会议议题:各部门负责人汇报情况,以及下一步工作分工安排
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