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会议内容:主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论了对外发展的状况。
⑺做好质检部
检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施:
3、关于应收帐款对帐问题:从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看,此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作,应月月对单,养成习惯,使之成为常态化,这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的,之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性,没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必****,今后如发现有公司不及时对帐,一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。
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下一周工作计划:
3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌;
— Don Quixote3、
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