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　　⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

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　　⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员

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