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会议内容：主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系
5、今后各工
⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作
⑹现有客户的发货及服务以市场**牵头，**现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
财务部对各公司应收帐款对帐回函情
姜华：
— Don Quixote4、
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