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我们这些职能部门从大的方面来讲都是和人来打交道的。比如说行政部前天的一个小事,财经中心的房租问题,就处理的很不好,从一件小事就能看这个人的专业程度是怎样的。我们任何一个岗位上都可以做的很专业。你在管什么,这是很简单的事。你每个月都在做这个事情,你是否烂熟于心?说这个人专业或者职业,不是说你做的有多深,是看在员工关系上、行政上、客户服务上,我的流程是否系统化?从礼节接待到回访,是否能让客户满意,都是这些小事。
3、西教学楼基础墙结束;
华强商业管理
4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为,想尽办法降低成本,**人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总,物管部商议做决定。
⑴继续完善质量管理体系的实施,确保运行正常有效
2、坚持走出去战略:公司近几年通
3#29号开始三层结构*面的模板制作安装与內架搭设以及筋绑扎,焊接与安装;
— Don Quixote张x
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