2、 业主装修工程**操作,不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知,目前正在装修23套。
4#楼
2、各管理机构要加强,做到上传下达,有问题及时处理,处理不好就向上汇报;
张经理要求力森劳务公司对于图纸变更部分,整理一份书面材料并上报。强调办公楼4月30日二层封顶,如果封不了顶,处罚5000元整。4月底,
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上周在进度
会议内容:主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总,物管部商议做决定。
上周的进度基本达到要求,关键在于各班组的配合,当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉,该加班时就得加班,有问题时需提与项目部沟通。下周的进度安排如下:
3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶工措施、部署下一阶段工作,确保把拖延的工期赶
2、对所有现场危险源和特种设备操作
2、各管理机构要加强,做到上传下达
二、现场监理提出施工过程中现场检
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