苏州和兴隆餐饮管理有限公司

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　　3、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。

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　　会议内容：主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

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Conducting a thorough analysis of the current situation.
Implementing problem-solving methodologies.
Providing training programs for staff development.

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　　⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系

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　　4#楼：28号前完成全部的基础柱浇砼，29号基础验收，31号前完成土方回填，做好吊装前的准备；

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